江苏企业管理培训讲师灵雨老师谈易经管理智慧之怎么树立一个目标呢？ 

企业组织，欲具有强劲的核心竞争力，是阴阳集合而成的结果。如知识集成，信息集成，资本集成等。均都是精力集中，目标一致，拧成一（乙）股绳所使然的。否则，一盘散沙，不能和合，哪来的核心（合心）竞争力呢？此处的核心（合心），就是乙。

树立目标的重要性不言而喻，目标重于行为（当然没有行为的目标也没有意义）。如果没有“目标” ，势必“盲目” ，背离目标的行为越走越找不到家了。打个比方，若用盲人作我们的领导，势必以掉进坑里为结果呢？那么，怎么拧成一股绳，形成一个目标呢？

怎样形成一个目标？

1、首先自己心中要有中心思想。

2、用乙包含合，融合，或者磨合，以致达成“吻合”。

3、磨合过程中，以坚强的一方占主导，如两个不同硬度的物质相磨合，谁容易磨损，不言而喻。所以，作为高阶领导，目标的确立应具有坚定性。当然，高阶领导的目标确立首先应具有科学性，否则，为误导。若为误导，领导企业误入歧途，可能会导致“全军覆没”。同时，高阶领导的目标确立应具有可行性，若“不可行”，亦为“天方夜谭”，失去了目标的意义。

目标确立的法则：

1、目标的确立，应以企业组织能力的集成度为基础。是，量大于志；还是，志大于量。这是目标制定的第一法则。

什么叫成功？成功就是充分成就自己（或组织）的工与力。志与量的比值为1，即志与量匹配平衡，成就最大化。不要只想着与别人比高，若缺失了能量，一味地攀高，则太累了，还可能会“人仰马翻”。若心志太高，缺乏能量，就如同100斤的能力，偏偏要承担500斤的重担，这是人类痛苦的又一根源。人若充分地成就了自己的工与力，就十分成功了。

2、目标制定的另一法则是：慈善的心怀，适度的目标。把目标定的太高，是一种惩罚。

目标定的太低，是为志向太小，若不能充分成就自己的能量，也是一种浪费。

按易理来说，没有阴的质量，就没有阳的能量。欲使阳更强，则需足够的阴来配合。

    如下图：物质是阴，推动力是阳，没有足够的推动力，物质怎能向前向上运动呢？需阴阳平衡啊！其实，能力大于机会一点，为最快乐，就如同人挑担，我能挑100斤，若天天都去挑100斤，长此以往，人也太累了，还可能无以承受而垮掉。当然，偶然，超越一下能力也可以，所谓的“打突击”，只是要权衡利弊。人生是“长跑”，不是“短跑”，人们是不是期盼跑的越长越远呢？这也与人的自我定义有关系了。

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